Proyecto Digital: Liptosa con Business Central, dvproduction, dvquality y dvlogistic
Caso de éxito Liptosa: Empresa con Business Central + Extensiones
LIPIDOS TOLEDO S.A. (LIPTOSA) uno de los líderes en el mercado fabricación nutrición animal, ha conseguido sus objetivos empresariales tras la digitalización de su compañía con el ERP Microsoft Dynamics 365 Business Central de la mano del Partner de Microsoft DAVISA. LIPTOSA fabricante de nutrición animal para: aves, cerdo, ovino, apicultura, acuicultura, mascotas y además agricultura ecológica.Desde sus inicios en 1994, ha demostrado ser una empresa comprometida con la calidad y salud de animal, el beneficio del ganadero, así como la seguridad del consumidor.
En consecuencia, están presentes en más de 56 países y 5 continentes. LIPTOSA es un equipo multidisciplinar con una fuerte apuesta por el I+D, así como las mejores herramientas tecnológicas en todos sus procesos. DAVISA con el ERP Microsoft Dynamics 365 Business Central y los verticales dvproduction, dvlogistic y dvquality, todo ello sobre tecnología Microsoft, ha sido la empresa seleccionada para llevar a cabo el proyecto de digitalización de la compañía líder en el mercado de la fabricación nutrición animal LIPTOSA. Hablamos con Eva Martinez Sanchez, Directora financiera y responsable de la implantación de este proyecto tecnológico en LIPTOSA.
¿Con qué soluciones cuenta la compañía?
- Microsoft Dynamics 365 Business Central → Ver información sobre el ERP
- dvproduction → Ver información sobre el vertical para fabricantes
- dvquality → Ver información sobre el la extensión para la gestión de calidad
- dvlogistic → Ver información sobre el vertical para gestión logística
¿Cuál era la situación inicial de Liptosa en términos de digitalización?
LIPTOSA tenía unas herramientas digitales por cada departamento, lo cual dificultaba la toma de decisiones y la visión global de la compañía.
¿Cuáles eran los requeriminetos y necesidades de la compañía? ¿Y los objetivos de la implantación?
Los objetivos de la implantación era obtener una herramienta única para la empresa. Una herramienta que diera a la empresa una visión global de todos los departamentos; a nivel de producción, almacenamiento, financiero, etc. Además, uno de los requerimientos de Liptosa era poder adecuar cada parte de la herramienta a la forma de trabajar específica de Liptosa.
¿Qué llevo a LIPTOSA a apostar por este proyecto y por DAVISA?
Lo que llevó a LIPTOSA a apostar por DAVISA fue el hecho de ver que DAVISA a parte de tener experiencia en el sector productivo, entendía a la perfección cuales eran las necesidades de LIPTOSA.
¿Cuáles han sido los beneficios obtenidos a nivel general con Microsoft Business Central y los Verticales/ Extensiones de DAVISA?
- Microsoft Dynamics 365 Business Central → Gracias a la herramienta Business Central, el acceso y comprensión de todos los datos obtenidos es inmediato, tanto los del ERP como de sus verticales, ya que están integrados al 100%; viniendo a ser una sola herramienta. El beneficio más remarcable a nivel general es la gran mejora en la toma de decisiones de dirección al tener toda la información centralizada, resaltando la gran importancia que ha tenido la conexión del área productiva, logística y financiera.
- dvproduction → Ha permitido agilizar todo el proceso de producción al tener todo el sistema digitalizado. No solo en los puestos de oficina sino también en los puestos de producción de fábrica y no tener que manejar papel, así como que estén informatizadas todas las especificaciones concretas de cada cliente-país de fabricación.
- dvquality → Se ha mejorado muchísimo en el control de calidad al poder informatizar en una sola herramienta todos los controles del departamento de calidad, y a su vez esos controles estar relacionados y vinculados con producción.
- dvlogistic → Se ha podio plasmar en el sistema todas las particularidades que tienen los clientes de Liptosa a nivel logístico-productivo, y de esta manera evitar los errores que había tanto de producción como de logística al tener tantas variaciones posibles de cada producto dependiendo del país-cliente.
¿Por qué deberían otras empresas implantar este tipo de soluciones?
Las soluciones integrales son necesarias para agilizar los procesos, disminuir errores humanos y, sobre todo, dar información integral a dirección para la toma de decisiones.
